管理者中的放羊娃与狼来了现象

       做管理，三个层次，敢管严管会管，但是很多人停留在了不敢管的阶段。

       曾经在一个公司，团队成员均处于放养状态，看起来一个个那么懒散、无纪律。这一只，那一只，这几只，那几只的或坐、或躺。

       我管这种现象叫放羊。管理人员俨然扮演的是一个不称职的放羊娃的角色。

      上班了，管理人员把员工召集到一块，手一指，去，各吃各的。于是大家度着方步，朝四面八方散去。刚开始还认认真真的吃两口，最后看放羊娃拿着一部手机，刷刷新闻，拍拍抖音，忙得正不亦乐乎呢。于是众羊就随心所欲的做自己的事情了，反正没人管，何不怎么惬意怎么来呢？放羊娃时常忘记自己的职责，思想行动经常开小差。于是那些羊儿，就不再按照期望和制定的路线和规则行动了，各自随着自己的性子。有的甚至是跑到了另外一片场地，玩耍去了。怎么开心怎么来。有时候不小心碰到了各式各样的东西，有时候看到其他地方的羊或者是其他品种闯进来，吃喝完毕一抹嘴走了，有时候不小心摔了一跤把羊角摔断了一只。可是有什么关系呢，放羊娃才顾不上管我们呢。谁叫我们遇到了一个慈善的放羊娃呢。

      其实，这样的管理者还蛮有一套管理理论呢，自认为自己是人性化管理。可是不管怎么说，人性化后面还得跟上管理才像话。严是爱松是害，放羊式的管理看似轻松自在，却埋藏着每只羊偏离方向，犯大错误的隐患，而且这是绝对概率事件。

      与放羊娃结伴而行的往往还有狼来了的故事。

      有一次公司制定一项措施，禁止员工在工作区域吸烟，有的管理人员就跟员工说，我也理解大家的确有困难，但是有点眼力劲，不要让人事部的和老总看到了。

      有一次去一个部门取文件，走到过道处，听见一个管理人员跟员工小声说：把手机收起来，那个谁谁谁来了。就差一点说狼来了。你们要小心点，别被吃掉了。

       慢慢的我发现，这样的管理者带出来的员工们慢慢的领导在与不在一个样了，狼来不来，无所谓了。渐渐地习以为常了。以至于狼到了身边，依然忘我的在做自己的事情。这样的服务者对待客户又会是怎样一样态度呢。

       这样的管理者看似聪明，实则愚蠢得很，最终会搬起石头砸自己的脚。毁了整个团队，毁了团队中每一个成员成长的机会。

       短暂的舒适不叫舒适，缺失职责的管理不叫管理。

       管理之难难在理。理是要求我们在管理过程中要会管。不能简单停留在敢管上。

       可惜的是，很多小伙伴甘愿做放羊娃、滥好人，连基本的敢管都还没有做到呢。